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经营管理
新煤公司经营创效重开源节流
发布时间:2019-11-07 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 浏览:

 

近日,笔者从新安煤业公司综合考核办公室获悉,该公司回收交旧物资连续三个月增幅达10%,有效缓解煤炭市场下行给矿井带来的经济压力,实现减产不减效。

新安煤业公司坚持增收与节支并举,开源与节流并重,突出抓好“产销协同、内涵挖潜”两个重点,不断提升经济运行质量。

该公司运销、洗煤、煤质、调度等部门多方联动,多措并举,加强生产源头管控,合理配采,严格分提、分运、分仓、分储及过程采制化分析指导,积极主动跑市场、争客户,精煤销售实现下半年来最好成绩,为保障职工收入稳定奠定坚实的基础。

经营管理部门严格材料消耗定额管理,加大“旬预警”过程跟踪分析,全月共节支材料费用160余万元;严格物资“回收复用、交旧领新”过程考核,全月共回收物资316万元,复用61.95万元,交旧物资连续三个月增幅10%以上。同时,坚持将考核扎根在现场、落实在一线,深入开展掘进专业工资预(结)算及班清日结执行帮扶活动,严格指标分解预算,完善价格体系标准,优化分配激励约束机制,增加当班工资分配的透明度,充分调动职工的工作积极性,提高工作效率。