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    【中国矿业报】创新成就梦想——记柴里煤矿何伟劳模创新工作室
    发布时间:2019-11-05 文章来源:网上投稿 作者:刘光贤 浏览:

     

    他们由劳模领衔,汇聚技术人才,探寻着机电运输专业的“创新答案”;他们攻坚克难、破解难题,镌刻了一个又一个“创新印记”——由全国五一劳动奖章获得者、山能枣矿柴里煤矿机电运输科主任工程师何伟命名成立的“何伟劳模创新工作室”,是山东省煤炭系统唯一的国家级劳模创新工作室,有着机电运输线上“最强大脑”的美誉。

    筑梦平台,激发创新活力

    一间90多平方米的厂房,两组书橱里除了机电运输专业书籍外,摆满了各种获奖证书、专利证书和创新模型。创新工作室由37人组成,共设立运转、供电、轨道运输、胶带运输、机电制修等5个攻关小组,成员平均年龄36岁,最年轻的27岁。墙上“创新成就梦想”几个大字是他们的理念,也诠释着这个“筑梦平台”的深刻意义。

    工作室以技术革新、井上下疑难问题技术诊断为课题,以“一提双优”、智慧化矿井建设为目标,在技术服务、技术攻关、技术传帮带等各方面发挥作用,为保障矿井安全生产提供了大量技术支持。

    工作室成立之初,针对皮带保护制约矿井运输生产的问题,抽专人、细分工、压担子,从工艺和管理两个层面发力,利用半年时间,从灵敏程度、保护作用等方面进行实验,逐渐找到适合皮带运输的工艺参数,提升了皮带保护应用质量,解决了这一困扰矿井多年的问题。

    “我们坚持每年开展100次以上的技术诊断和26次专项技术培训。”何伟表示,工作室成立以来,累计完成省部级创新、专利以及小改小革、节支降耗项目300余项,获得省部级奖励27项、国家发明专利6项、实用新型专利20项,直接创造经济效益5500余万元。在这每一个数据的背后,都有一段刻苦攻关的创新故事。

    团队攻坚,让梦想起航

    在工作室,团队攻坚的脚步始终没有停歇过。在何伟的引领下,他们将精干力量进行整合,打破了技术骨干“单兵作战”的工作格局,集体创新的思维愈加开阔。

    9月23日,工作室内一场“头脑风暴”正在进行,何伟带领10多名成员对三斜井提升机电机电控变频系统改造进行专题分析。三斜井电控为一般型电控,因电动机和电控系统老化,电阻串联实施电控的安全可靠性差,若使用传统电控又将增加设备更换成本……一个又一个技术难题被摆在了台面上,大家你一言、我一语,寻找着问题的答案。

    “从哪里入手破题?”经过近3个小时的激烈讨论,团队成员提出了“采用新型防爆电机及变频调速”的方案,改变了原有的提升模式,信号工可在上车场操作提升机,不仅让之前的技术难题迎刃而解,还直接减少了现场操作岗位,提升了安全可靠性。

    “这就是团队的力量。”何伟说。劳模们把创业激情与干劲、技术经验与优势投入到创新创效当中,而团队则对项目策划、资料收集、实施验收等环节实行流程运作,两者相辅相成,为创新的“光合作用”提供了重要养分。

    传承精神,凝聚创新力量

    走进工作室,映入眼帘的是墙上展示的劳模先进事迹、技术创新成果、团队精神、管理制度等内容,让人深切感受到劳模精神的崇高与伟大。

    何伟从事煤矿机电运输工作30余年,他的榜样力量始终影响并激励着职工进行探索、创新、突破。工作室设置“两站、四岗”,“苏亚伟青年工作站”和“韩业国技术状元工作站”分别负责供电系统和提升运输系统的技术攻关;“开关修复提质创新岗”“电动机修复降本创新岗”“水泵修复增效创新岗”“设备拆解节约创新岗”负责所属专业设备的修复、拆解。他们还科学建立了问题查找常态化、课题立项科学化、项目攻关优选化、应用试验阶段化、改进提升群众化、鉴定评价规范化、成果推广责任化“七步七化”工作运行模式,经常性地开展技术培训,组织工作室成员轮流走上讲台,现场讲授自己最拿手的技术经验,促进创新经验共享交流,搭建了快速成长的平台。

    他们还将“导师带徒”工作纳入工作室管理,积极吸纳技术过硬、踏实肯干的青年人才和一线职工,使其通过技能提升和不懈努力,走上了班组长、区队长、工程师等工作岗位。这其中,宋方才、韩业国成长为“全国技能大师”,侯洪丽被评为枣庄市“建功立业标兵”,孙磊、苏亚伟、刘瑞存、袁光勇则成长为各自专业的技术负责人。

    现如今,创新工作室的“磁场效应”仍在持续发酵,基层技术人才队伍不断壮大。□