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安全生产
高煤公司精准发力提升安全质量管理效能
发布时间:2020-01-13 文章来源:网上投稿 作者:杨绳东 浏览:

 

高煤公司牢固树立安全红线意识,以全层级自主管理为主线,扎实开展安全生产差异化检查、根源性分析,全面压实安全责任、强化从严管理、推进精准履职,切实提升安全质量管理水平,促进矿井安全稳健发展。

该公司结合矿井安全生产实际,持续优化安全检查流程、规范安全检查内容,创新实施差异化安全质量检查。根据井下现场安全质量情况,将施工地点划分为三类检查点,明确具体检查频次及标准,进行分级分类检查,形成了更加精准高效的安全监管模式。

他们变静态检查为动态检查,采取区域排查与日常检查相结合的方式,推进“四不两直一条线”检查。坚持管理人员查系统、查区域,安监人员查流程、查岗位,切实将安全管理的精力用到关键环节、要点部位,充分发挥隐患治理现场情况反馈作用,确保检查的全面性、针对性和真实性。对于现场排查出的安全隐患,他们划分ABC三个等级进行差异化闭环整改。严格执行安全隐患根源性分析制度,对各类安全隐患存在的原因,特别是对重复问题、突出隐患,一律深挖根源,逐级追溯管理、技术、施工及监督检查等部门责任,确保责任压实、履责扎实、追责真实。

他们还严格落实“三违”分析制度,精准甄别“三违”类别,实施差异化的问责及帮教。加大对主动和个体“三违”的惩处力度,增加其“违章成本”,实施跟踪帮教,形成“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。高煤公司安监处党支部书记段才山说:“我们扎实推进全层级自主管理,形成了层次分明、单元合理、全方位、立体化的安全诚信管理体系,强化各层级安全履职差异化考核,全面落实安全主体责任,充分调动全员保安的积极性,夯实矿井安全质量管理根基。”